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Déterminé à promouvoir la culture du partage, j'ai décidé de fonder en 2016, WWW.MANAGERSANTE.COM, une plateforme de mise en relation entre experts et Dirigeants, Médecins, Cadres Hospitaliers et Managers de la Santé, en collaboration avec Julien LEVAVASSEUR (Directeur de la Stratégie, de l'Innovation et du Développement pour MMS).

Je suis Diplômé de l'Université Paris Dauphine, titulaire d'un Master obtenu en 2006 en économie, gestion et management des établissements de santé.

Consultant en LEADERSHIP et en Management de la santé, j'anime des formations pour les cadres hospitaliers et j'interviens lors des séminaires, conférences, colloques et congrès en qualité d'intervenant ou de conférencier.

Je contribue également sur des projets avec l'ARS Ile de France sur le développement des compétences des professionnels de santé autour du leadership clinique.

A la Haute Autorité de Santé, je participe aux travaux d'un Groupe de Travail sur le développement d'un programme d'accompagnement des managers de la santé autour du LEADERSHIP dans le cadre du programme PACTE (Programme d'Amélioration Continue du Travail en Equipe) .

En tant qu'Expert-Consultant en Leadership & Management pour l'ENTREPRISE MEDICALE : www.entreprise-medicale.fr à Paris, je suis responsable de la rédaction de programmes de formation innovants sur le Management.

==) Auteur d'un OUVRAGE publié sur Amazon.fr "Le Management stratégique des cadres hospitaliers en mutation"​, aux Editions Universitaires Européennes

==) ABONNEZ-VOUS GRATUITEMENT sur www.managersante.com

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==) Aujourd'hui Cadre Paramédical de Pôle au sein d'un Pôle de psychiatrie générale, j'assure la coordination des soins dans un établissement public de santé mentale en Ile de France, engagé dans un projet de restructuration hospitalière, soutenue par l'ARS Ile de France, pour une ouverture prévue en Mai 2020.

JEAN-LUC STANISLAS

  • CONFERENCIER
  • CONSULTANT EN MANAGEMENT DE LA SANTE
  • AUTEUR
  • FONDATEUR DE MANAGERSANTE.COM
  • CADRE SUPERIEUR DE SANTE

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Conférence à l'AP-HP sur : "Le Management stratégique des Cadres Hospitaliers en mutation", Mardi 28 Juin 2016

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http://www.amazon.fr/management-strat%C3%A9gique-cadres-hospitaliers-mutation/dp/3639502191/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1457260997&sr=8-1&keywords=jean+luc+stanislas

AVANT PROPOS

Les établissements publics hospitaliers Français sont engagés dans de profondes mutations et restructurations relatives à leurs modes d’organisation et de fonctionnement. Cette situation est liée, en particulier, à un contexte politique de fortes rationalisations des activités médico-économiques, avec l’objectif de réduire le déficit structurel des dépenses de santé.

Les responsables médicaux, administratifs et soignants, issues des filières hiérarchiques des Directions hospitalières, sont au devant de la scène pour participer à la mise en œuvre des réformes, sur ces nouveaux modes de management des services de santé.

L’encadrement intermédiaire, issu de la filière soignante, se retrouve engagé dans de nouvelles responsabilités managériales, venant s’ajouter à ses missions principales : la gestion des activités médicales en « pôles d’activités ».

Par ailleurs, les enjeux hospitaliers s’inspirent de plus en plus aux modèles de performances managériales et d’innovations technologiques issues du monde de l’entreprise pour les intégrer dans les processus de productions de soins, même si les dimensions lucratives et concurrentielles n’en font pas partie pour le moment.

Les compétences gestionnaires et stratégiques des Cadres intermédiaires prennent une place centrale dans leurs champs d’actions au quotidien. Elles exigent, par ailleurs, une très bonne connaissance des logiques d’acteurs des différentes lignes hiérarchiques et fonctionnelles de l’environnement hospitalier, caractérisées par la complexité de leurs modes opératoires.

Compte tenu de ce contexte de changements permanents repérables par ses nombreuses restructurations, comment les Cadres de Santé appréhendent-ils le sens de leur action ? Sont-ils préparés à ces bouleversements structurels dans cet environnement hospitalier caractérisé par sa culture bureaucratique, son origine éminemment sociale et ses valeurs humanistes ?

Comment intégrer ces changements et fédérer les collectifs de travail ? Quelles stratégies d’acteurs mobiliser pour mieux appréhender et traverser les différentes étapes conduisant à la mise en œuvre réussie de ces restructurations ?

C’est justement autour de cette problématique nous avons choisi d’étudier l’action du manager sur la conduite de changement dans une grande organisation en pleine restructuration depuis plusieurs années, « Le Groupe La Poste », comparable aux expériences de mutations hospitalières actuelles.

La construction de l’objet de notre recherche s'appuie essentiellement des apports en sociologie des Organisations et en management d’entreprises en mobilisant les concept de « la complexité du changement » et du positionnement identitaire des Cadres intermédiaires impliqués dans les organisations publiques et privées.

L' enquête de terrain, auprès des responsables du Groupe La Poste, nous ont permis de comparer les pratiques managériales, avec celle du milieu hospitalier, sur les expériences de changements engagées.

La synthèse de ce travail d’investigations nous apporte des éclairages et surtout des ouvertures illustrées par la richesses des témoignages recueillis sur notre enquête de terrain…

A découvrir prochainement.....

Vos commentaires seront les bienvenus.....

A bientôt sur le Blog MMH !!! "Management en milieu hospitalier" et sur notre Groupe de Discussion MMH-LinkedIn

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Bienvenue sur mon blog qui vous apportera de l’inspiration pour contribuer au développement de vos projets managériaux….

Date de création
30 déc. 2015
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L’environnement hospitalier ne cesse de proposer de nouvelles lignes organisationnelles, politiques et stratégiques. En un mot, l’hôpital est impliqué dans les arcanes réglementaires du « New public Management » transformant les logiques d’acteurs sur toutes les strates hiérarchiques et fonctionnelles. Le positionnement des Cadres Supérieurs de Santé est particulièrement sollicité pour s’adapter, en toutes circonstances, aux turbulences permanentes de « l’hôpital sous pression », comme le décrit finement le sociologue Nicolas BELORGEY dans son ouvrage issu de sa thèse.

Aussi, dans le prolongement de notre étude précédente dans cette revue, il est question, dans cet article, de porter une analyse des conditions d’exercice de cette fonction évoluant au rythme des réformes hospitalières. Peut-on considérer que le Cadre Supérieur de Santé, « collaborateur de Pôle », puisse asseoir uniquement sa légitimité par le positionnement statutaire validé au « concours sur titre et travaux » dans la FPH ? Car, cette qualification n’implique pas le caractère obligatoire de suivre une formation complémentaire d’adaptation au poste occupé. Serait-il conseillé, voire fortement recommandé de suivre un cursus certifiant pour mieux appréhender la complexité de cette responsabilité éminemment stratégique.

Nous proposons donc de développer un regard réflexif et épistémologique de cette fonction, à partir de la réalité quotidienne hospitalière, dont les circonvolutions nécessitent, de notre point de vue, un développement professionnel continu des compétences, par la voie académique permettant de mieux situer son positionnement…entre l’inertie de ses conditions statutaires et l’instabilité de sa posture managériale.

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La question des risques psychosociaux est souvent évoquée comme un écho à une préoccupation institutionnelle "requise" pour faire bonne figure dans les références prescrites des autorités de tutelles (DGOS, ARS, HAS, Anact, Anap).
Comment appréhender cette nouvelle problématique de plus en plus prégnante ?
Le contexte hospitalier actuel, composé de multiples enjeux, à la fois économiques, juridiques et stratégiques, impacte de plus en plus la pratique managériale au quotidien.
Comment le cadre de santé peut-il apporter sa contribution dans la prévention des risques psychosociaux (RPS), sachant que lui-même y est exposé ?
A-t-il encore la possibilité de s’inscrire dans une démarche de prévention tout en préservant une relation de proximité auprès de ses équipes, mobiliser sa réflexivité, interroger ses représentations, sur son rapport au travail et sur celui des soignants, dans la tourmente actuelle de l’organisation hospitalière ?

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Depuis la loi HPST, le pilotage des pôles d'activité est défini entre le chef de pôles et ses 'collaborateurs'. Le cadre soignant, qui avait une position d'assistant de pôle avant la loi, s'interroge depuis sur son positionnement et ses missions. L'article rend compte des résultats d'une recherche universitaire menée auprès de vingt-six cadres soignants de pôles exerçant dans deux établissements de santé (MCO et psychiatrie). Les auteurs apportent leurs réflexions sur le sens de la qualité des soins dans un contexte de contraintes gestionnaires.

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L'hôpital public, caractérisé par la diversité de ses disciplines médicales innovantes, est contrasté par la parcellisation de ses activités et se singularise aussi par la multiplicité de ses métiers. Les personnels d'encadrement soignants oeuvrent à la charnière des prestations pluridisciplinaires dans les unités.