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Présentation

Déterminé à promouvoir la culture du partage, j'ai décidé de fonder en 2016, WWW.MANAGERSANTE.COM, une plateforme de mise en relation entre experts et Dirigeants, Médecins, Cadres Hospitaliers et Managers de la Santé, en collaboration avec Julien LEVAVASSEUR (Directeur de la Stratégie, de l'Innovation et du Développement pour MMS).

Je suis Diplômé de l'Université Paris Dauphine, titulaire d'un Master obtenu en 2006 en économie, gestion et management des établissements de santé.

Consultant en LEADERSHIP et en Management de la santé, j'anime des formations pour les cadres hospitaliers et j'interviens lors des séminaires, conférences, colloques et congrès en qualité d'intervenant ou de conférencier.

Je contribue également sur des projets avec l'ARS Ile de France sur le développement des compétences des professionnels de santé autour du leadership clinique.

A la Haute Autorité de Santé, je participe aux travaux d'un Groupe de Travail sur le développement d'un programme d'accompagnement des managers de la santé autour du LEADERSHIP dans le cadre du programme PACTE (Programme d'Amélioration Continue du Travail en Equipe) .

En tant qu'Expert-Consultant en Leadership & Management pour l'ENTREPRISE MEDICALE : www.entreprise-medicale.fr à Paris, je suis responsable de la rédaction de programmes de formation innovants sur le Management.

==) Auteur d'un OUVRAGE publié sur Amazon.fr "Le Management stratégique des cadres hospitaliers en mutation"​, aux Editions Universitaires Européennes

==) ABONNEZ-VOUS GRATUITEMENT sur www.managersante.com

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==) Aujourd'hui Cadre Paramédical de Pôle au sein d'un Pôle de psychiatrie générale, j'assure la coordination des soins dans un établissement public de santé mentale en Ile de France, engagé dans un projet de restructuration hospitalière, soutenue par l'ARS Ile de France, pour une ouverture prévue en Mai 2020.

JEAN-LUC STANISLAS

  • CONFERENCIER
  • CONSULTANT EN MANAGEMENT DE LA SANTE
  • AUTEUR
  • FONDATEUR DE MANAGERSANTE.COM
  • CADRE SUPERIEUR DE SANTE

Portfolios

Description

Depuis la loi HPST, le pilotage des pôles d'activité est défini entre le chef de pôles et ses 'collaborateurs'. Le cadre soignant, qui avait une position d'assistant de pôle avant la loi, s'interroge depuis sur son positionnement et ses missions. L'article rend compte des résultats d'une recherche universitaire menée auprès de vingt-six cadres soignants de pôles exerçant dans deux établissements de santé (MCO et psychiatrie). Les auteurs apportent leurs réflexions sur le sens de la qualité des soins dans un contexte de contraintes gestionnaires.

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