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Présentation

Déterminé à promouvoir la culture du partage, j'ai décidé de fonder en 2016, WWW.MANAGERSANTE.COM, une plateforme de mise en relation entre experts et Dirigeants, Médecins, Cadres Hospitaliers et Managers de la Santé, en collaboration avec Julien LEVAVASSEUR (Directeur de la Stratégie, de l'Innovation et du Développement pour MMS).

Je suis Diplômé de l'Université Paris Dauphine, titulaire d'un Master obtenu en 2006 en économie, gestion et management des établissements de santé.

Consultant en LEADERSHIP et en Management de la santé, j'anime des formations pour les cadres hospitaliers et j'interviens lors des séminaires, conférences, colloques et congrès en qualité d'intervenant ou de conférencier.

Je contribue également sur des projets avec l'ARS Ile de France sur le développement des compétences des professionnels de santé autour du leadership clinique.

A la Haute Autorité de Santé, je participe aux travaux d'un Groupe de Travail sur le développement d'un programme d'accompagnement des managers de la santé autour du LEADERSHIP dans le cadre du programme PACTE (Programme d'Amélioration Continue du Travail en Equipe) .

En tant qu'Expert-Consultant en Leadership & Management pour l'ENTREPRISE MEDICALE : www.entreprise-medicale.fr à Paris, je suis responsable de la rédaction de programmes de formation innovants sur le Management.

==) Auteur d'un OUVRAGE publié sur Amazon.fr "Le Management stratégique des cadres hospitaliers en mutation"​, aux Editions Universitaires Européennes

==) ABONNEZ-VOUS GRATUITEMENT sur www.managersante.com

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==) Aujourd'hui Cadre Paramédical de Pôle au sein d'un Pôle de psychiatrie générale, j'assure la coordination des soins dans un établissement public de santé mentale en Ile de France, engagé dans un projet de restructuration hospitalière, soutenue par l'ARS Ile de France, pour une ouverture prévue en Mai 2020.

JEAN-LUC STANISLAS

  • CONFERENCIER
  • CONSULTANT EN MANAGEMENT DE LA SANTE
  • AUTEUR
  • FONDATEUR DE MANAGERSANTE.COM
  • CADRE SUPERIEUR DE SANTE

Portfolios

Description

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AVANT PROPOS

Les établissements publics hospitaliers Français sont engagés dans de profondes mutations et restructurations relatives à leurs modes d’organisation et de fonctionnement. Cette situation est liée, en particulier, à un contexte politique de fortes rationalisations des activités médico-économiques, avec l’objectif de réduire le déficit structurel des dépenses de santé.

Les responsables médicaux, administratifs et soignants, issues des filières hiérarchiques des Directions hospitalières, sont au devant de la scène pour participer à la mise en œuvre des réformes, sur ces nouveaux modes de management des services de santé.

L’encadrement intermédiaire, issu de la filière soignante, se retrouve engagé dans de nouvelles responsabilités managériales, venant s’ajouter à ses missions principales : la gestion des activités médicales en « pôles d’activités ».

Par ailleurs, les enjeux hospitaliers s’inspirent de plus en plus aux modèles de performances managériales et d’innovations technologiques issues du monde de l’entreprise pour les intégrer dans les processus de productions de soins, même si les dimensions lucratives et concurrentielles n’en font pas partie pour le moment.

Les compétences gestionnaires et stratégiques des Cadres intermédiaires prennent une place centrale dans leurs champs d’actions au quotidien. Elles exigent, par ailleurs, une très bonne connaissance des logiques d’acteurs des différentes lignes hiérarchiques et fonctionnelles de l’environnement hospitalier, caractérisées par la complexité de leurs modes opératoires.

Compte tenu de ce contexte de changements permanents repérables par ses nombreuses restructurations, comment les Cadres de Santé appréhendent-ils le sens de leur action ? Sont-ils préparés à ces bouleversements structurels dans cet environnement hospitalier caractérisé par sa culture bureaucratique, son origine éminemment sociale et ses valeurs humanistes ?

Comment intégrer ces changements et fédérer les collectifs de travail ? Quelles stratégies d’acteurs mobiliser pour mieux appréhender et traverser les différentes étapes conduisant à la mise en œuvre réussie de ces restructurations ?

C’est justement autour de cette problématique nous avons choisi d’étudier l’action du manager sur la conduite de changement dans une grande organisation en pleine restructuration depuis plusieurs années, « Le Groupe La Poste », comparable aux expériences de mutations hospitalières actuelles.

La construction de l’objet de notre recherche s'appuie essentiellement des apports en sociologie des Organisations et en management d’entreprises en mobilisant les concept de « la complexité du changement » et du positionnement identitaire des Cadres intermédiaires impliqués dans les organisations publiques et privées.

L' enquête de terrain, auprès des responsables du Groupe La Poste, nous ont permis de comparer les pratiques managériales, avec celle du milieu hospitalier, sur les expériences de changements engagées.

La synthèse de ce travail d’investigations nous apporte des éclairages et surtout des ouvertures illustrées par la richesses des témoignages recueillis sur notre enquête de terrain…

A découvrir prochainement.....

Vos commentaires seront les bienvenus.....

A bientôt sur le Blog MMH !!! "Management en milieu hospitalier" et sur notre Groupe de Discussion MMH-LinkedIn

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